公司動態(tài)
集團公司對銀鴿領導班子和機關有關部室領導進行調整
時間：2012-08-08 來源：銀鴿公司
統(tǒng)一思想聚合力 機構優(yōu)化促發(fā)展
??集團公司對銀鴿領導班子和機關有關部室領導進行調整
8月6日，受集團公司黨委的委托，集團公司黨委常務副書記楊延華，副總經(jīng)理、人力資源部部長申順更，黨委常委、組織部長劉慧發(fā)在十樓會議室組織召開銀鴿公司領導班子和中層以上干部會議，宣布對銀鴿公司領導班子和機關有關部室領導干部調整的決定。會議由申順更主持，楊延華在會上作了重要講話。
楊延華指出，這次干部調整是河南煤化集團對銀鴿公司的高度重視和大力支持，是從集團公司發(fā)展大局出發(fā)，從銀鴿公司內部優(yōu)化班子結構、充實班子力量出發(fā)，經(jīng)集團公司黨委認真研究，慎重作出的一項重要決定。選拔這些干部，充分體現(xiàn)了集團公司“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”的正確用人導向。
楊延華對公司領導班子和干部提出六點希望和要求。希望公司領導要統(tǒng)一思想聚合力。從河南煤化集團和銀鴿改革發(fā)展大局出發(fā)，迅速把思想和認識統(tǒng)一到集團公司黨委決定上來，以實際行動營造有利于班子開展工作，有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。新班子要團結協(xié)作、同心同向，真正成為引領銀鴿發(fā)展的堅強領導核心。二要強化管理求提升。要強化制度建設。參照集團公司“三化”管理、安全管理、對標管理等方面的政策制度，建立健全制度，確保各項工作科學化、制度化、規(guī)范化。要優(yōu)化管理體制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范黨委會、董事會等會議，形成職責明確、有機融合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制，為企業(yè)科學發(fā)展提供保證。要強化內部管控。在銷售供應上，要通過加強市場研判，做好市場銜接，拓寬銷售渠道，研發(fā)更多適應市場需求的各類紙品；在成本管控上，要狠抓降本增效，壓縮一切非生產(chǎn)性支出；在人力資源上，要合理調整人力資源和薪酬結構，規(guī)范用工管理，加強員工培訓；在風險防控上，要加強財務和資金管理，規(guī)范資本投資運作，有效增強防范和應對風險能力。三要抓好黨建促發(fā)展。企業(yè)黨組織要“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，切實在理論武裝、組織保障、輿論引導、監(jiān)督檢查等方面創(chuàng)造性的開展工作，實現(xiàn)黨務工作與行政工作同頻共振。要通過強有力的黨建和思想政治工作，抓好干部職工隊伍穩(wěn)定；要切實加強基層領導班子和干部隊伍建設，樹立正確用人導向；要切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設，為企業(yè)科學快速發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐。四要抓好文化凝人心。要大力推進企業(yè)文化建設，加強組織領導、創(chuàng)新載體形式、完善制度舉措等，加大對集團公司先進文化的宣貫力度，確保文化理念快速在銀鴿落地生根，真正轉化為廣大干部職工共同的價值觀和行為方式，以企業(yè)文化凝聚人心，推動發(fā)展。五要轉變作風樹形象。要大興務實重干之風，持續(xù)轉變工作作風。要提高執(zhí)行力，不折不扣貫徹執(zhí)行集團公司的各項決策部署和規(guī)章制度。要強化責任，堅持責隨職走，心隨責走，全身心投入工作。要務實重干，深入一線廣泛調研，拉高標桿，不斷提升工作水平。要清正廉潔，清清白白做人，干干凈凈做事，維護好河南煤化集團干部的良好形象。六要關注民生促和諧。要始終堅持以人為本，認真踐行河南煤化集團“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學，本著發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的企業(yè)發(fā)展目的，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，最大限度激發(fā)員工激情，發(fā)揮員工智慧，凝聚員工力量。
最后，楊延華強調，銀鴿集團新班子要認真履職，相互支持，緊密配合，做好各項工作，不辜負上級領導和銀鴿干部職工的期望；各級領導干部在新班子的帶領下，要堅定信心，開拓進取，實干實效，為銀鴿和河南煤化的發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
會上，新調整的干部代表作了表態(tài)發(fā)言，表示要堅決服從組織安排認真履行崗位職責，為集團公司的改革發(fā)展作出積極貢獻。
