孟飛首先對(duì)公司近三個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō)，自6月份以來(lái)，銀鴿投資能夠走的這么穩(wěn)，這么好，得益于漯河市委市政府的關(guān)心和銀鴿投資紓困專班的指導(dǎo)，得益于各位中層干部的無(wú)私奉獻(xiàn)，得益于全體員工的辛勤付出，希望大家在此基礎(chǔ)上，再接再厲，保持企業(yè)良好發(fā)展勢(shì)頭！此外，他還在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要團(tuán)結(jié)、高效的工作，透明、合規(guī)的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化企業(yè)考核管理和審計(jì)工作，加大跟蹤落實(shí)。
孟飛從五個(gè)方面對(duì)未來(lái)工作提出了要求。第一，要團(tuán)結(jié)協(xié)作。銀鴿是一個(gè)大家庭，家庭就要團(tuán)結(jié)，有問(wèn)題要當(dāng)面解決，干工作要求同存異，所有人團(tuán)結(jié)協(xié)作，不分你我。要勇于把問(wèn)題拿出來(lái)，當(dāng)面解決，不能事后再說(shuō)，要為同一個(gè)夢(mèng)想拼搏，朝同一個(gè)方向努力。第二，要務(wù)實(shí)高效。高效能夠帶來(lái)緊迫感和壓力。希望我們每個(gè)部門，每位領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)，不是一個(gè)螺絲釘或小齒輪，要隨時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)信息，并作為常態(tài)。只有及時(shí)掌握情況才能及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。第三，要溝通透明。溝通透明可以讓對(duì)方清晰的看到、聽(tīng)到你傳遞的相關(guān)信息，幫助我們更好地提升處理信息時(shí)的注意力和覺(jué)察力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效審批。因?yàn)樵角逦�、透明，效率就越高，每個(gè)部門工作起來(lái)也會(huì)很順暢。第四，要合規(guī)經(jīng)營(yíng)。銀鴿投資作為一家公眾公司，要一如既往嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，時(shí)刻為恢復(fù)主板上市做準(zhǔn)備。第五，要推進(jìn)全員銷售�，F(xiàn)在造紙行業(yè)銷售整體形勢(shì)不好，我們要想辦法調(diào)動(dòng)全員積極性，推動(dòng)全員銷售。銷售的壓力不僅僅是各基地負(fù)責(zé)人和銷售的，應(yīng)該是全員的。要充分利用每一位員工的社會(huì)關(guān)系和各種影響力實(shí)現(xiàn)全員銷售。同時(shí)，我們還要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把利潤(rùn)作為生產(chǎn)的主要導(dǎo)向，提升利潤(rùn)空間。
王友貴對(duì)公司安全生產(chǎn)、銷售、技改等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并通報(bào)了七、八月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。王友貴強(qiáng)調(diào)，雖然受疫情，市場(chǎng)低迷等多重因素疊加，7月份依然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬(wàn)元，8月份700萬(wàn)元，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向好。希望大家立足崗位，相互理解，齊心協(xié)力，攜起手來(lái)認(rèn)真地干，不斷提高效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
公司其他班子成員就其分管工作進(jìn)行了安排部署。各基地，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
