公司動(dòng)態(tài)
王董事長(zhǎng)“雙節(jié)”深入一線了解生產(chǎn)、慰問(wèn)員工
時(shí)間：2012-10-09 來(lái)源：銀鴿公司
深入基層 掌握實(shí)情
--------王董事長(zhǎng)“雙節(jié)”深入一線了解生產(chǎn)、慰問(wèn)員工
“雙節(jié)”期間，王董事長(zhǎng)的工作行程安排的比平時(shí)更緊張，但他在百忙中沒(méi)有忘記生產(chǎn)一線辛苦忙碌的兄弟姐妹們，沒(méi)有忘記深入基層，掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。10月3日下午，王董事長(zhǎng)前往公司第一生產(chǎn)基地原料車間、蒸切車間，慰問(wèn)一線員工、查看生產(chǎn)情況。
在原料車間，王董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了原料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用及消防安全等情況，并再三強(qiáng)調(diào)：“巧婦難為無(wú)米之炊”，原料是公司生產(chǎn)的根本，沒(méi)有原料，就沒(méi)有生產(chǎn)。在“雙節(jié)”長(zhǎng)假期間，一定不能因?yàn)樵蠁?wèn)題影響生產(chǎn)。
在蒸切車間，王董事長(zhǎng)走進(jìn)環(huán)境最差的切草棚，了解切草流程，詢問(wèn)切草工藝。在詢問(wèn)過(guò)程中，王董事長(zhǎng)指出：切草流程未能確保達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)手段不完善、不健全。例如草切完畢進(jìn)入洗草工序前雜質(zhì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題需要進(jìn)一步驗(yàn)證和改進(jìn)。王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：在蒸切車間前期工序除塵越多，對(duì)質(zhì)量越好，對(duì)中段水車間降低水處理成本等都有很大好處，可以說(shuō)把好這一關(guān)，能達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)要確保設(shè)備干干凈凈，一塵不染，方可保證質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，不該有灰塵的絕對(duì)不能有半點(diǎn)灰塵。上道工序要知道下道工序要的是什么，大家應(yīng)該明白你的下道工序要的是合格的麥草，干干凈凈的麥草，而不是土。
在走訪過(guò)程中，王董事長(zhǎng)對(duì)一基地總經(jīng)理朱志軍給予指導(dǎo)并提出了要求：一、基地的專題會(huì)要到現(xiàn)場(chǎng)開，因?yàn)閱?wèn)題出在現(xiàn)場(chǎng)，答案也在現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)不能不深入基層，不掌握真實(shí)情況，不能只坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。二、作為基地總經(jīng)理，要關(guān)注原料，因?yàn)樗巧a(chǎn)之源，要關(guān)注銷售，因?yàn)樗枪旧嬷�。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該知道我們的產(chǎn)品賣給了哪些客戶，哪些客戶沒(méi)有接受我們的產(chǎn)品，為什么沒(méi)有接受。三、內(nèi)部管理要實(shí)現(xiàn)“三化”，即市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化。在執(zhí)行“三化”管理過(guò)程中，我們切記：做與做到位是兩個(gè)概念，所以我們要做就要做徹底，做透徹、做完整。四、要關(guān)注銷售。我們應(yīng)該知道我們產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，更應(yīng)該知道如何提高市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率。五、要關(guān)注資金。要懂得“現(xiàn)金為王”，要平衡、解決好資金流問(wèn)題，確保資金流不能斷檔。六、走動(dòng)式管理可視化。無(wú)論走到哪個(gè)崗位，都能看到工作標(biāo)準(zhǔn)，既便于執(zhí)行，又便于檢查，既便于落實(shí)，又便于完善。
