——公司召開內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)會(huì)
為全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，提升精細(xì)化管理水平，11月27日，由企管部組織舉辦的內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)會(huì)在總部十樓會(huì)議室召開。銀鴿實(shí)業(yè)黨委書記張明華，銀鴿投資總經(jīng)理周文普、工會(huì)主席陳應(yīng)樓等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)由企管部部長趙峰主講，來自下屬公司（基地）的相關(guān)負(fù)責(zé)人、考核員等一百余人參加了培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，張書記針對(duì)公司目前現(xiàn)狀實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化提出要求。他指出，紙品行業(yè)整體形勢(shì)依舊不容樂觀，尤其是采購與銷售環(huán)節(jié)，兩頭都面向市場(chǎng)，這就要求我們改變以往思維模式，引用外部市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的積極性和主動(dòng)性。張書記強(qiáng)調(diào)，目前內(nèi)部市場(chǎng)化的推進(jìn)具有一定的緊迫性和重要性，我們要在公司現(xiàn)有市場(chǎng)化雛形的基礎(chǔ)上，積極借鑒兄弟單位一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提倡各下屬公司、基地以員工工資增長為導(dǎo)向，實(shí)行自主管理，實(shí)施方案要具有可操作性，工資分配方案要做到有量可計(jì)時(shí)按量計(jì)入，無量可計(jì)時(shí)以排序權(quán)衡。從而使各車間班組由“干了算”向“算了干”轉(zhuǎn)變，形成“班班見成本，人人見效益”的競(jìng)爭氛圍。
趙部長圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)內(nèi)容有針對(duì)性的進(jìn)行了講解，重點(diǎn)圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)、含義、優(yōu)勢(shì)、作用，結(jié)算加考核的結(jié)算模式、主體市場(chǎng)的構(gòu)建、內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解。在講解系統(tǒng)理論的同時(shí)，還引用兄弟單位鮮活的實(shí)例進(jìn)行剖析說明，更使概念性的理論直觀化，也為今后推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供了參考。
通過這次培訓(xùn)，使干部職工提高了對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的認(rèn)識(shí)和理解，為順利進(jìn)行生產(chǎn)內(nèi)部改革、不斷提升市場(chǎng)化管理質(zhì)量和水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
