公司動(dòng)態(tài)
持續(xù)當(dāng)好龍頭 做好表率 樹好榜樣
時(shí)間：2012-12-31 來源：銀鴿公司
——生活紙產(chǎn)2012-2013銷售部年度工作會(huì)議順利召開
圖為王董事長(zhǎng)為全年銷售任務(wù)完成獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放獎(jiǎng)金
圖為各區(qū)域經(jīng)理簽訂2013年任務(wù)承諾書
12月30日上午，生活紙產(chǎn)2012-2013銷售部年度工作會(huì)議在總部十樓會(huì)議室順利召開。銀鴿實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)王偉，生活紙產(chǎn)總經(jīng)理張世進(jìn)出席會(huì)議，并作重要講話。會(huì)議由生活紙產(chǎn)副總經(jīng)理畢主持。
會(huì)上，張總?cè)婵偨Y(jié)了生活紙產(chǎn)2012年各項(xiàng)工作開展情況，安排部署了2013年工作重點(diǎn)；畢總作了生活紙營(yíng)銷系統(tǒng)2013年?duì)I銷規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成報(bào)告；各省區(qū)經(jīng)理簽訂2013年銷售任務(wù)承諾書，會(huì)議對(duì)2012年業(yè)績(jī)突出的區(qū)域和優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了表彰。
最后，王董事長(zhǎng)作重要講話。王董事長(zhǎng)首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)生活紙產(chǎn)2012年度營(yíng)銷工作會(huì)議的勝利召開表示祝賀！王董事長(zhǎng)從公司為實(shí)現(xiàn)全年扭虧增盈目標(biāo)，積極開展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)作，資本運(yùn)營(yíng)取得的成果進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)生活紙產(chǎn)為持續(xù)增強(qiáng)盈利能力所做的工作表示肯定。王董事長(zhǎng)指出，生活紙產(chǎn)近年來在各下屬單位中一枝獨(dú)秀，但不驕不躁，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，且效果初顯，為2013年任務(wù)完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
針對(duì)2013年如何圍繞現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，發(fā)揮好銷售龍頭作用，打造好全員服務(wù)銷售的創(chuàng)新型組織，王董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求。
一要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。對(duì)銷售上來講，就是銷量、銷售收入、應(yīng)收賬款及盈利能力等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這要求銷售隊(duì)伍要更加開拓視野，多措并舉完成規(guī)定動(dòng)作，使現(xiàn)有的產(chǎn)品和產(chǎn)能充分發(fā)揮效能；更加拓寬渠道，把自選動(dòng)作做出特色，做出實(shí)效，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即把今天的承諾，或者項(xiàng)目每階段的承諾當(dāng)成一個(gè)基點(diǎn)、當(dāng)成任務(wù)的下限，能超則超，能高則高。
二要打造一支隊(duì)伍。一流的業(yè)績(jī)是靠一流的人才創(chuàng)造出來的，好的政策也是一流的人才提出來的，打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍是公司創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，也是公司的重要任務(wù)。在公司層面，我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，需要給員工提供相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與引導(dǎo)，但外力不如產(chǎn)生內(nèi)力。在個(gè)人層面，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做到德才兼?zhèn)�，始終把企業(yè)利益放在首位，努力成為一流人才。。
三要樹立銀鴿品牌�？焖傧M(fèi)品更需要品牌來支持和發(fā)展，與國(guó)內(nèi)一線品牌相比，銀鴿歷史悠久，如何繼承創(chuàng)新，打造好品牌優(yōu)勢(shì)是我們接下來工作中的重中之重�？焖傧M(fèi)品企業(yè)都是先做市場(chǎng)后做工廠，而我們是先做工廠，要盡快適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，我們等不及也耗不起，搶出時(shí)間把市場(chǎng)做好。具體到執(zhí)行層面，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓牢現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，抓實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高市場(chǎng)份額。
四要執(zhí)行好一套方案。銷售隊(duì)伍要和行業(yè)內(nèi)的專家、咨詢公司結(jié)合，形成一套可行方案，支撐我們的目標(biāo)、支撐我們的隊(duì)伍建設(shè)、支撐我們樹立品牌。在具體操作層面，我們要不折不扣地執(zhí)行，想到的要做到，并不斷補(bǔ)充完善，不斷提升執(zhí)行力，增強(qiáng)內(nèi)生活力和合力。
王董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，這次銷售會(huì)議開的很好，有聲有色，更主要的是有激情、有活力；2012年畫上了完美的句號(hào)，2013年也一定會(huì)有一個(gè)很好的開局。銷售是公司的龍頭，生活紙銷售不僅要在生活紙產(chǎn)公司當(dāng)好龍頭、做好表率、樹好榜樣，更要在整個(gè)銀鴿拿得起放得下。我相信，在2013年生活紙產(chǎn)公司一定不負(fù)期望，團(tuán)結(jié)所有的同志以及經(jīng)銷商、代理商，服務(wù)好我們的客戶，控制好所有的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
