——公司生產(chǎn)經(jīng)營“百日大干、百日攻堅”大幕開啟
當(dāng)前，我公司發(fā)展正處在發(fā)展的爬坡轉(zhuǎn)型期，面對新一輪激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，9月21日，公司在總部十樓會議室召開百日攻堅動員會,拉開了“百日大干、百日攻堅”的序幕。
部分公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部120余人參加了會議。公司總經(jīng)理周文普做重要講話，副總經(jīng)理董暉傳達(dá)了省、市百日攻堅會議精神及相關(guān)要求。會議由黨委副書記毋龍先主持。
周總在講話中強(qiáng)調(diào)，在沖刺四季度、奮力保全年的關(guān)鍵時刻，我們在這里召開會議，非常必要，意義重大。這既是一次形勢報告會，也是一次工作推進(jìn)會，更是一次攻堅動員會，要通過這次會議，動員公司上下統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、提振士氣、堅定信心、攻堅克難，大干一百天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
為確保百日大戰(zhàn)取得成效，周總從五個方面提出了具體要求。一要鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。各單位必須按照既定目標(biāo)安排部署工作，開創(chuàng)性地采取超常規(guī)舉措，確保全面完成。二要突出利潤，抓好經(jīng)營。在工作中，必須突出利潤的重要位置，每個崗位、每位員工都必須承擔(dān)提升利潤的責(zé)任。三要全力以赴，做活營銷。經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)是銷售，銷售是企業(yè)的龍頭。我們要著力打造業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、精干高效、團(tuán)結(jié)向上的營銷團(tuán)隊，真正把銷售龍頭昂起來。四要硬起手腕，提升質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量好，企業(yè)就好。相關(guān)部室要做好各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與市場需求的無縫對接，使公司全員質(zhì)量管理躍上一個新臺階，在產(chǎn)品質(zhì)量上努力做到先人一步，高人一籌。五要協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻堅。各單位要通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)力督查獎懲，營造攻堅氛圍，進(jìn)一步鎖死攻堅目標(biāo)，找準(zhǔn)工作方法，掌控時間節(jié)點，強(qiáng)化保障措施，強(qiáng)力加快推進(jìn)，務(wù)求實干高效。
會上，在漯各基地及銷售總公司負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，明確了目標(biāo)、措施及應(yīng)達(dá)到的效果，接受全體員工監(jiān)督，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。
