自從開(kāi)展“十百千”標(biāo)桿班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，用正能量促使班組管理水平不斷提升，班組的職能和作用得到有效發(fā)揮。
今年以來(lái)，公司堅(jiān)持從培育班組文化，建設(shè)標(biāo)桿班組，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力入手，通過(guò)抓基礎(chǔ)、抓管理、上臺(tái)階，全面提升員工綜合素質(zhì)。不僅加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，支持班組長(zhǎng)切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；還組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)員工進(jìn)行主人翁精神的塑造，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開(kāi)展職工座談會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。同時(shí)，制定管理辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。制定“十百千”標(biāo)桿班組建設(shè)管理辦法，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。
在實(shí)際工作中，號(hào)召班組加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，用“溫暖”和“感動(dòng)”提升班組的凝聚力。在思想上關(guān)心人，組織員工參加班組學(xué)習(xí)、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、參與班組管理和相關(guān)活動(dòng)，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地。在情感上體貼人，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的班組氛圍，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。營(yíng)造氛圍凝聚人，結(jié)合公司實(shí)際和員工需求，公司工會(huì)定期組織員工開(kāi)展有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，做到“年度有計(jì)劃、月月有活動(dòng)”，3月份至今，公司舉辦了“三•八”節(jié)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、五四青年員工重溫入團(tuán)誓詞等活動(dòng)。
同時(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，不斷增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和安全事件應(yīng)急、預(yù)防能力。
通過(guò)不斷深化班組建設(shè)，公司各下屬公司（基地）班組管理目標(biāo)更明確、責(zé)任更清晰、制度更具體、協(xié)調(diào)更充分、溝通更及時(shí)、細(xì)節(jié)更到位。班組的自主管理日趨成熟，形成了全員參與、管理順暢、執(zhí)行有力、力爭(zhēng)上游的團(tuán)隊(duì)精神。
