近日，公司結(jié)合自身管理實際，按照“把班前會、班后會管理作為建立新型、標準的班組建設(shè)首要任務(wù)抓緊抓牢”的要求，嚴抓班前班后會質(zhì)量，將班前會、班后會作為提高工作效率、保障安全生產(chǎn)的重要抓手，促進基層管理水平的提升和員工隊伍建設(shè)的強化，為推動企業(yè)中心工作發(fā)揮了積極作用。
各班組嚴格班前班后會的管理責任和要求，凸顯班前“六步曲”，即確認良好上崗精神狀態(tài)、通報分析上班工作任務(wù)、布置當班生產(chǎn)任務(wù)、提醒工藝控制關(guān)鍵點、交待安全注意事項和安全宣誓，從班前開始抓人員精神、抓工作狀態(tài)、抓工作作風、抓管理責任，在班前會上突出風險辨識和預(yù)控措施的針對性、有效性，分工明確、責任到位，確保每位員工對工作內(nèi)容、任務(wù)指標等形成清醒認識。同時，抓好班后“五步驟”，即總結(jié)分析安全生產(chǎn)任務(wù)達成情況、通報當班各項生產(chǎn)指標控制、選樹先進典型、開展“每日一題”學習、提醒班組成員下班途中交通安全，在班后對比找差距、尋不足，提出下步改進措施，使每位員工積極深刻地認識到自己的不足與差距，助力提升個人工作能力。
目前，公司通過唱響班前“六部曲”，走好班后“五步驟”，做到班前會抓管理重質(zhì)量，班后會抓總結(jié)理思路，從反思找差中求實效，充分發(fā)揮班前班后會在企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作用。
據(jù)悉，為強化班前會、班后會的管理，使班前班后會成為廣大員工展示自我和互相交流的平臺，激發(fā)員工主動工作熱情，提高工作效率，銀鴿公司工會將組織開展班前會、班后會管理達標驗收工作，從細節(jié)處規(guī)范會議內(nèi)容、會議流程、安全管理等，逐步完善、提高班組管理水平。同時嚴抓標桿班組評選活動，依托“四型”班組競賽平臺，嚴格執(zhí)行月度總結(jié)、季度考評的工作機制，充分調(diào)動班組你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，更好地服務(wù)于企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。（朱慧芳）
