公司動態(tài)
提升質(zhì)量 打造特色品牌
時間：2014-09-13 來源：銀鴿公司
——公司召開星級班組建設(shè)推進會
為總結(jié)經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)，更好地推進班組建設(shè)工作，8月30日，公司召開星級班組建設(shè)推進會。銀鴿實業(yè)黨委書記王衛(wèi)華，銀鴿投資黨委副書記毋龍先、工會主席陳應(yīng)樓、生產(chǎn)部部長何石，各基層單位工會主席、星級班組建設(shè)負責人及班組長代表參加了會議。
王衛(wèi)華在講話中指出，班組建設(shè)是一項打造高素質(zhì)員工隊伍、提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性工程。各單位要強力抓好班組建設(shè)各項工作的落實，下大力氣抓好抓實，把各班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的健康細胞，為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺。
王衛(wèi)華書記還就班組長如何成長，從“觀念、態(tài)度、知識、技能”四方面給班組長們上了一堂生動的課程。他指出班組是干部的起點、搖籃，是個人發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，班組長要注重個人成長、提升個人素養(yǎng)。一是要提升觀念認知。要認清為誰工作；薪與酬的區(qū)分；說與做的協(xié)同；舍得“小私”，做到“大私”（即無私）；不要短視，要有遠見；學會成就他人；具有營銷觀念，學會展示自己、展示團隊。二是要有“智、信、仁、勇、嚴”的處事態(tài)度，并能表現(xiàn)出來。三是要在每一天鍛煉自己，提升隱性知識（在共有的顯性知識下，歷煉出獨有的內(nèi)涵），尋找、等待機會；四是提高管理能力與工作技能，做好自我管理。合理安排時間，調(diào)配時間，認真思考，做好個人規(guī)劃。
王衛(wèi)華書記還就班組長如何成長，從“觀念、態(tài)度、知識、技能”四方面給班組長們上了一堂生動的課程。他指出班組是干部的起點、搖籃，是個人發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，班組長要注重個人成長、提升個人素養(yǎng)。一是要提升觀念認知。要認清為誰工作；薪與酬的區(qū)分；說與做的協(xié)同；舍得“小私”，做到“大私”（即無私）；不要短視，要有遠見；學會成就他人；具有營銷觀念，學會展示自己、展示團隊。二是要有“智、信、仁、勇、嚴”的處事態(tài)度，并能表現(xiàn)出來。三是要在每一天鍛煉自己，提升隱性知識（在共有的顯性知識下，歷煉出獨有的內(nèi)涵），尋找、等待機會；四是提高管理能力與工作技能，做好自我管理。合理安排時間，調(diào)配時間，認真思考，做好個人規(guī)劃。
會上，陳應(yīng)樓總結(jié)了2013年以來公司班組建設(shè)工作，客觀分析了當前班組建設(shè)面臨的形勢和存在的差距，提出了今后一個時期公司班建工作的總體要求、工作思路。
陳應(yīng)樓指出，2014年是公司班組建設(shè)的推進年，也是關(guān)鍵年，各單位要以創(chuàng)新思維指導(dǎo)實踐，確保“2014年底前80%以上班組達到“三星級”，15%以上達到“四星級”，5%以上達到“五星級”的創(chuàng)建目標實現(xiàn)。要真抓嚴管，全力打造安全型班組；降本提效，全力打造質(zhì)量效益型班組；追求卓越，全力打造創(chuàng)新型班組；凝心聚力，全力打造和諧型班組。在此基礎(chǔ)上，還要不斷提升班組建設(shè)推進水平、規(guī)范化管理水平、班組員工技能水平和班組長抓管理帶隊伍水平，全力推進班組建設(shè)工作向縱深化邁進。同時，她還要求各單位抓好典型宣傳、日�？己嗽u比和班組凝聚力等工作，不斷鞏固和擴大班組建設(shè)成果，集中精力全面推進班組建設(shè)，打造班組建設(shè)特色“品牌”。
毋龍先宣讀了對明星班組、明星班組長、明星員工的表彰決定。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)為受得表彰的先進集體和個人頒獎。
一基地堿回收鉗工班海青作為明星班組長、明星班組的代表在會上做了交流發(fā)言。
一基地堿回收鉗工班海青作為明星班組長、明星班組的代表在會上做了交流發(fā)言。
