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公司動態(tài)
河南能源銀鴿投資首屆二次職代會順利召開
時(shí)間:2014-11-04    來源:銀鴿公司
和衷共濟(jì) 凝聚合力 確保公司健康和諧發(fā)展
——河南能源銀鴿投資首屆二次職代會順利召開
 
 
 
    11月4日上午,公司在總部十樓會議室召開河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會。大會應(yīng)到職工代表164人,實(shí)到163人。公司董事長賈糧鋼作重要講話,工會主席陳應(yīng)樓主持會議。漯河市總工會副主席李國平出席本次大會。
    大會表決通過了《河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會總監(jiān)票人、監(jiān)票人、總計(jì)票人、計(jì)票人名單》、《河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會表決辦法(草案)》,并審議通過了《河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司第一生產(chǎn)基地、河南無道理生物技術(shù)股份有限公司“退二進(jìn)三”員工安置方案(草案)》。
    會上,賈糧鋼就一基地和無道理公司退二進(jìn)三的原因、員工安置方案制訂情況,以及銀鴿未來的發(fā)展等與與會代表做了說明。
    賈糧鋼指出,國家對造紙企業(yè)落后產(chǎn)能淘汰步伐將逐年加快,一基地設(shè)備老化,環(huán)保壓力劇增;政府鼓勵(lì)秸稈還田,麥草收購越來越困難,以麥草漿為主原料的文化紙成本高,造成虧損嚴(yán)重,已失去了競爭優(yōu)勢,再加上漯河市城區(qū)建設(shè)的需要,一基地、無道理公司實(shí)施“退二進(jìn)三”是大勢所趨,也是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一項(xiàng)重大舉措,有利于公司未來甩掉包袱,輕裝上陣。
    賈糧鋼強(qiáng)調(diào),從1967年7月20日建廠,銀鴿風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過了47年。47年中,作為發(fā)源地的一基地贏得了“文化紙業(yè)內(nèi)第一品牌”、“中國草漿第一股”等多項(xiàng)殊榮,創(chuàng)造了銀鴿歷史的輝煌,而且為其它基地培養(yǎng)輸出了無數(shù)的管理、技術(shù)等專業(yè)人才,是公司人才的搖籃,被譽(yù)為銀鴿人的“黃埔軍校”,其“退二進(jìn)三”,牽動著每一位銀鴿人的心。公司本著“最大限度維護(hù)職工合法權(quán)益、最大限度安置、自愿上崗”的三原則來安置員工,堅(jiān)決不讓任何一位員工因?yàn)?ldquo;退二進(jìn)三”而失去工作。
    賈糧鋼特別強(qiáng)調(diào),為確保“安置三原則”真正落到實(shí)處,公司多次召開專題會議討論研究,并組織召開職工代表、信訪代表、中層干部、班組長等座談會,廣泛征求各層級職工意見,先后5次補(bǔ)充完善了方案,確保職工反映的共性問題在方案中得到解決。方案凝聚了很多人的汗水,也匯集了每位職工的訴求,符合絕大部分員工的意愿。
    對于銀鴿未來的發(fā)展,賈糧鋼重點(diǎn)指出,當(dāng)前,是銀鴿爬坡過坎的困難期,作為職工代表,有很多還是黨員干部,要堅(jiān)定信念,認(rèn)清形勢,F(xiàn)在的困難,是暫時(shí)的。2000年那么困難的時(shí)期,我們銀鴿人都挺過來了!我相信,這一次,我們也一定能夠度過這一難關(guān)!
    第一,我們的發(fā)展具有軟環(huán)境優(yōu)越。一是河南省國資委已經(jīng)把我們公司作為省管企業(yè)混合所有制首批試點(diǎn)單位,并在政策上給予支持。二是漯河市委市政府、集團(tuán)公司都對銀鴿發(fā)展給予厚望,在人才、資金、政策等方面不斷給予傾斜和支持。
    第二,現(xiàn)金強(qiáng)力支撐。15億元的非公開發(fā)行方案國資委已經(jīng)批準(zhǔn)。目前,已經(jīng)提交證監(jiān)會審核。相關(guān)手續(xù)辦結(jié)后,15億元全部用于補(bǔ)充流動資金,解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
    第三,土地儲備充足。六基地內(nèi)部閑置土地及生產(chǎn)廠區(qū)對面的350畝土地為新項(xiàng)目提供了豐富的土地資源,且交通便利。
    第四,強(qiáng)化內(nèi)部管理。通過內(nèi)部市場化推進(jìn),虧損點(diǎn)整改、降本增效等措施,全面規(guī)范管理,提升效率,增強(qiáng)內(nèi)部造血功能。一是為加快“退二進(jìn)三”工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。二是成立機(jī)電維修中心,其職責(zé)是對內(nèi)搞好保駕運(yùn)行,對外承攬工程項(xiàng)目,不僅在國內(nèi)開展業(yè)務(wù),同時(shí)也要走向國際。三是根據(jù)各單位人員情況,將逐步實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn),常白班人員實(shí)行雙休日,給職工充分的休息娛樂時(shí)間。(梁喜英)