公司動態(tài)
找準(zhǔn)抓手 對標(biāo)排序 分步實施 量化目標(biāo)
時間：2015-01-23 來源：銀鴿公司
找準(zhǔn)抓手 對標(biāo)排序 分步實施 量化目標(biāo)
——以項目帶動為突破點確保降本增效工作全面開花
“企管部總牽頭，以降低針葉漿配比為全面降本增效突破點，找準(zhǔn)抓手、對標(biāo)排序、分步實施、強化考核，最終把目標(biāo)量化到噸紙成本降低多少錢上。”賈糧鋼董事長在降低針葉漿配比項目責(zé)任書簽訂儀式上強調(diào)。
繼2014年12月18日六基地簽訂降低針葉漿配比項目責(zé)任書之后，1月14日下午，三基地、特種紙降低針葉漿配比項目責(zé)任書簽訂儀式在總部五樓會議室舉行。三基地、特種紙項目組成員和總部企管部、質(zhì)量部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部室負(fù)責(zé)人參加會議，并分別作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)毋龍先對項目組成員提出具體要求，董事長賈糧鋼作重要講話。
毋龍先要求各項目組在項目實施方面要實事求是，不要弄虛作假；要強化思想宣貫，集思廣益，發(fā)揮全員主觀能動性；要制定措施，發(fā)揮考核杠桿激勵作用；要借降低針葉漿這一課題，全面推進(jìn)降本增效；要強化對標(biāo)管理，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，確保目標(biāo)完成。
賈糧鋼在講話中指出，六基地降低針葉漿項目自去年12月份實施近一個月以來，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的情況下針葉漿配比下降了5個百分點，實現(xiàn)噸紙成本降低36元，可以說項目推進(jìn)取得了良好效果，為公司降本增效工作開好了頭，起好了步。今天，三基地、特種紙公司也相繼簽訂了項目責(zé)任書，項目組成員肩上要扛起擔(dān)子，心里要充滿壓力，并以此為契機把壓力層層傳遞下去，發(fā)動全員參與，推動公司降本增效工作全面開花。
就如何確保項目有效實施，賈糧鋼從四個方面進(jìn)行了重點要求。一是要成立項目小組，明確分工，列出計劃，排出進(jìn)度，持續(xù)跟進(jìn)，為項目實施提供配套的機制體制保障。二是要傳遞理念，強化對標(biāo)。要認(rèn)真思考其他方面的消耗如何降？各種原料消耗在生產(chǎn)中占比多少？成本降低的空間還有多大？我們要查找出這些制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，并進(jìn)行內(nèi)部排序，逐一解決。同時，強化對標(biāo)管理，不僅要與歷史最好水平對，還要與行業(yè)先進(jìn)對，通過對標(biāo)找出降本增效過程中的問題點，由各系統(tǒng)聯(lián)合會診，對癥施藥，確保順利達(dá)標(biāo)。三是要加強考核，確保效果。根據(jù)責(zé)任書時間節(jié)點，制訂可操作性強、導(dǎo)向性強、實效性強的考核激勵辦法，調(diào)動全員能動性，確保項目實施效果，實現(xiàn)雙贏。四是降本必須在保證質(zhì)量的前提下逐步實施，分步推進(jìn)，決不能為了降低成本犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，這是原則，也是前提。
（梁喜英）
